江陰市金鴻建設工程有限公司
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這是一個不好的時代,同時也是一個好的時代。難題與商機并存。身為一所建筑垃圾處理企業,我們不能改變錯綜復雜的外在因素,然而只要我們鞭策自己,增強運營管控,加強自身競爭力,就有可能在建筑垃圾處理市場改革中贏取大發展。運營是在面對強烈改變、嚴苛難題的競爭因素下,生存和發展的關鍵之處。建筑垃圾處理運營的主要目標是獲利,只有獲利才能夠保障長期策略和持續發展。
運營也要求體系、總體和全局的思路。運營就是挑選有效的事,是策略思維的集中體現。一切運營活動都要求遵循于廠家策略層級的布置和安排。我們一直將廠家的策略安排作為運營的主要出發點和落腳點,從策略出發,再歸于策略。正是由于有著建筑垃圾處理廠家高瞻遠矚、獨到的策略路徑,我們才能夠一路披荊斬棘,開創一片原先沒有的新天地。
今年建筑垃圾處理廠家采取的現金流審核方式就是這種宏觀運營理念的直接體現。現金流只是一個結果,但卻囊括了運營的多個方面,從產業鏈到生產制造再到終端,將整個管控鏈條整合并協調在一起。這就要求每位管理者站在廠家的高度和全局的視角來看待所從事的事業和工作。
建筑垃圾處理運營也要求有深刻的觀察力,觀察每個結果背后的動因和關系。以財務數據為例,不可以只看到數字之間的邏輯關系,關鍵要看到這個數字背后展現的意思,用涵蓋總體的視野作出分析。
任何問題的產生,都不是單一出現的,一定會牽涉著其它問題出現。運營是哲學、是修行,是理念、是人心。運營是永無止境的探索,是堅持不懈的攀登。建筑垃圾處理廠家將始終如一在策略指導下,持續完善和探索適合自己的經營之道。